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《感受》是由刚泽斌作词、作曲,鲍比达编曲,成龙演唱的歌曲,收录于1991年12月31日发行的专辑《第一次》。以下是小编为大家收集的煤矿企业支部结合谈思想、谈认识、谈感受的征文三篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
新颁规程内容丰,根据法律来修订。
全文共有五部分,七百五十一条整。
多年实践和经验,专家学者来论证。
吸取科技新成果,操作可靠措施硬。
采用行标和国标,增强执法权威性。
安全规程血写成,煤矿职工记心中。
建立健全责任制,安全制度严执行。安全机构设置好,人员装备要保证。
遵守法律和规章,警钟常鸣时时鸣。宁做安全平凡人,莫当违章糊涂虫。
煤矿生产之矿井,群安组织须建成。安全岗哨协管员,经常检查起作用。
三不伤害保平安,狠反三违严处惩。安全生产十权利,一定牢记在心中。
人人遵章守纪律,三不生产严执行。煤矿企业众员工,安全方针记心中。
上岗之前先培训,考试合格再下井。局长矿长区队长,持证上岗是规定。
特殊工种班组长,必须取得合格证。宁可一日不生产,决不违章一分钟。
安全规程有规定,矿用产品须持证。安全性能要可靠,未经检验是不行。
新兴技术和材料,须经试验和论证。质检人员严把关,没有标志不得用。
残次产品酿大祸,安全生产无保证。各级领导应记清,违章指挥是不行。
编制生产规划时,安全技措编其中。所需费用和材料,制定计划专款用。
灾害预防和处理,编修计划矿长定。
齐心协力抓安全,依靠科技治灾情。
入井检身严执行,出井清点登记明。
穿好胶靴戴好帽,化纤衣服禁下井。
随身带好自救器,检查矿灯莫糊弄。
烟草火种禁携带,自觉遵守保安宁。
酒后上岗不允许,违犯规定要严惩。每个生产之矿井,救护设施应完整。
急救车辆和药品,救护队员要过硬。抢险救灾命令下,闻警即至地点明。
局长矿长和总工,亲自指挥和调兵。及时汇报莫等闲,事故原因要查清。
井工露天各矿井,各类图纸须保证。井上井下对照图,水文地质绘图中。
采掘巷道布置图,必须齐全和完整。通风运输和排水,管路通信要畅通。
各类图纸和资料,避灾路线应注明。单项工程开工前,规程传达到全员。
开凿平硐斜立井,井巷一定要砌碹。井口顶侧筑墙沟,砌碹延深到硬岩。
掘采岩巷和平硐,湿式钻眼执行严。喷雾洒水净风流,综合防尘防病患。
新建矿井投用前,安全出口须健全。每矿至少有两个,畅通无阻到地面。
各个出口间隔距,三十米远最低限。井巷交岔地段处,路标指示要明显。
绞车巷道莫行人,行车行人不保险。各种巷道净断面,符合规程头一件。
大巷风巷其高宽,轨上二米最低限,行人一侧点八米,另外一侧零点三。
双轨列车间隔距,零点二米不能减。矿车摘钩挂钩处,最低也要一米宽。
开凿立井头一件,防坠措施制定全。永久井架安装前,井口周围设栅栏。
整个凿井期间内,井口须设封口盘。封口盘上安井盖,结构坚固密又严。
易燃材料禁止用,否则容易出危险。普通之法凿立井,作业规程须制定。
井筒穿过土砂层,临时支护要保证。架设永久支护前,专人观测看动静。
发现危险预兆时,立即撤人把工停。井壁如若出水时,导水堵水均可用。
钻井之法凿立井,封口平台要采用。施工通过风化带,延至硬岩五米零。
护壁泥浆各参数,定时测定慎调整。井筒偏斜要防止,经常测量和纠正。
钻井纵横剖面图,施工完毕要绘成。普通之法凿立井,作业规程须制定。
井筒穿过土砂层,临时支护要保证。架设永久支护前,专人观测看动静。
发现危险预兆时,立即撤人把工停。井壁如若出水时,导水堵水均可用。
钻井之法凿立井,封口平台要采用。施工通过风化带,延至硬岩五米零。
护壁泥浆各参数,定时测定慎调整。井筒偏斜要防止,经常测量和纠正。
钻井纵横剖面图,施工完毕要绘成。立井井壁预制成,规格质量细鉴定。
井壁接口防水蚀,逐节检查须保证。检查合格再下沉,壁后填实严密封。
充填材料要合格,发现问题快查明。井底开掘马头门,安全措施要采用。
冻结之法凿井筒,深度延到基岩层。钻孔准确莫偏向,如果偏向补钻孔。
水文观测钻孔深,最多不超隔水层。冻结管缝应焊接,发现渗漏快纠正。
冻结过程常查看,施工质量要过硬。开凿表土冻结层,爆破措施须制定。
防止片帮和断管,掉石变形隐患生。生根座壁选准位,设在坚硬基岩中。
梁窝设计防漏水,水泥砂浆填钻孔。冻结材料应阻燃,通风良好氨莫升。
钻井穿过含水层,注浆堵水应采用。施工设计编制好,注浆延深硬岩层。
钻孔偏斜按规定,超过点五是不行。输浆管路注浆泵,用前试压须进行。
最大压力一点五,时间至少一刻钟。钻井注浆正进行,压力突升快停泵。
每次间隔两刻钟,以防钻杆出钻孔。止浆岩帽止浆垫,根据压力岩性定。
高压阀门孔口管,试压合格牢固定。固定钻机设吊泵,通信可靠线专用。
立井井筒漏水量,每时超过六立方,采用注浆来堵水,井壁压力须增强。
井筒穿过流砂层,双层井壁要用上。注浆管上装阀门,套管试压有保障。
注浆吊罐和吊盘,未经允许莫升降。开凿立井施工前,安全措施制定全。
入井出井各设施,必须采取双保险。乘坐吊桶和吊盘,保险绳带牢固栓。
每次使用先检查,发现损坏立即换。保险绳带要合格,必须定期做试验。
立井掘进工作面,信号装置要齐全。掘砌平行作业时,信号区别应明显。
井口井底发信号,必须专职信号员。发送信号是命令,人人熟记在心间。
吊罐提升和下松,目视通过安全段。立井井架安装前,井口一定要盖严。
装备井筒安井架,平行作业措施全。井口掩盖装置物,坚固可靠防坠陷。
立井延深留岩柱,或用坚固保险盘。井筒车场支护完,再拆岩柱保险盘。
反向开凿暗立井,木垛支护须采用。最大空顶一米六,垛盘基敦石砌成。
行人运料溜矸眼,木板隔开要保证。行人眼内安木梯,护头板子木制成。
炮前盖严行人眼,溜矸眼内莫放空。
一、王村煤矿简介
王村煤矿隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司,于1988年12月建成投产,矿井设计生产能力150万吨,2012年12月重新核定为210万吨,属典型的“三软”煤层,地质条件复杂。近年来,在上级单位的正确领导下,我们以打造在管理上引领煤炭行业的标杆企业为愿景,以建设“安全、五精、创新、绿色、幸福”王村为目标,创新实践了一系列行之有效的举措,矿井管理水平得到不断提升。
矿井先后被授予“全国文明煤矿”、“全国安全文化建设示范企业”、国家级“绿色矿山试点单位”、“全国煤炭工业先进集体”、首批“国家级安全质量标准化煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国“五精管理样板矿”、“学习创新”文化品牌矿等荣誉称号。
二、对标管理工作开展情况
自集团公司提出开展对标管理工作以后,澄合矿业公司、矿先后多次召开专题会议宣传贯彻,我矿利用MBA研修班等形式邀请专家进行专题讲座,让管理干部和员工领会对标管理的实质内涵—“学、比、赶、超”。并先后赴郑煤集团、黄陵矿业公司、神南红柳林进行了对标学习。
(1)提出对标管理指导思想
以全面提升综合管理水平为目的,寻找强化企业核心竞争力的新举措,打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤炭企业。
(2)明确对标管理具体目标
以内部优秀员工、基层单位,煤炭行业先进矿井为学习标杆,实现安全生产、经营管理、企业文化建设等工作取得阶段性突破。
(3)划分对标管理层次构成
成立了以矿长、党委书记为组长的对标领导组织机构,将对标分为矿井对矿井、部门对部门、员工对员工三个层次构成。
(4)分析现状明确学习标杆
通过与国内煤炭企业、集团公司以及澄合各矿井相对标,对外我们以新汶鄂庄煤矿为对标企业,对内我们学习各矿的亮点。
(5)重点对标安全管理,安全管理不能亡羊补牢,要做到全程设防
通过对安全生产周期及百万吨重伤率调查研究,通过了解新汶鄂庄煤矿安全生产周期及具体工作情况,我们制定了以下措施来追标、升标,确保安全管理真正取得实效。
1.人人都是安检员。被矿查处的严重三违人员,我们要求其停工学习7天。其中4天在职工培训中心进行安全理论知识学习,3天由安监科安排同安检员一同入井排查安全隐患和完成查处三违指标,只有两项均合格才能上岗。让三违人员抓三违,一方面改掉以往单一处罚的方式,另一方面则积极的正向激励、引导,让大家都充当起安检员角色监管安全,“小舞台”唱响“大平安”。
2.三违指标查处考核机制。为了改变原来管理干部为了完成任务而抓三违的弊端行为,我们将事故与查处违章挂钩考核。区队当月无安全事故,该队干部查处违章按基数的80%考核,接下来每月下浮10%。如区队发生一次小伤安全事故按查处指标的120%考核,发生一次重伤按指标的150%考核。地面科室同样依据安全状况增减指标考核数。
3.现场安全动态管理。加大对区队现场动态检查的力度,管理干部不定期、不定点对区队现场进行抽检,将安全工作落在了平时,而不是月底的一套资料,改变了以前以资料看工作的局限状态,而是对生产全过程实行监督管理。
4.全面推行安全风险预控。要求全矿所有入井职工必须人手“一卡一表”、干部入井必须携带“两卡一表”。全矿制作了1686张风险辨识卡,实现了全矿井下人员“人手一卡”, 岗位风险辨识评估卡上有姓名、岗位和编码,卡片上方是该岗位细致全面的工作流程,下面是按序号排列的危险源和易发生的伤害方式,卡的背面是应采取的岗位预控措施,最下面是调度台和信息站的应急电话。针对集中作业的工种制作了“施工现场安全风险预控评估牌”,悬挂在作业现场。
5.每月定期召开一次三违家属恳谈会。“三员六体”拉近了家属与企业的距离,让家属当好贤内助,协助矿上管好职工安全思想工作,其目的是为了每一名职工的家庭幸福。“三员”即家属、违章职工和企业管理人员,“六体”指的是听一次上月的安全工作通报,看一个近期的安全交通、矿山事故案例视频,看家属自编自演的一个以安全为主题的文艺节目,家属谈一次心得,给家属赠送一份小礼物和共同吃一次帮教宴。
6.推行新工“双能”入职培训法,青年是矿井的希望,用好青年人,管好青年人更是企业发展的需要。我矿将国家规定的新工入职72小时培训调整为三个月。目前王村煤矿35岁以下青年人有808人,80后的有600多人,2012年新分配的大中专、技校生多为90后,他们身上普遍缺乏吃苦的精神。因此前一个月主要安排理论、业务知识的学习,后两个月侧重体能锻炼。我们安排了每天5公里越野、30分钟快走、俯卧撑、仰卧起坐、哑铃、深蹲、举重等训练项目,今年将井下单体、U型棚梁抬运列为训练项目。培训完新工只有通过笔试、口试、体能测试,才能上岗,不合格的直到合格方能上岗,从源头上把好安全生产准入关。去年培训完的72名学员全部分配在一线,区队反应表现良好。
7.实行旬休制。除年休假和正常工休外,每旬最后一天倒紧班时强制让职工休息,既解决了职工倒紧班时疲劳作业的问题,也让过去这一事故的多发时段成为了真正的安全档期。让煤矿管理做到了从“回家难”到“常回家看看 ”,且家事公事两不误。
8.为了让全矿职工真正做到千斤重担人人挑,人人头上有指标。实行全员安全风险量化联责考核,全矿所有人员依据个人工种、作业环境及风险程度大小确定安全风险抵押金基数。从科长、队干、安检员、采掘区队职工、辅助区队和地面单位职工都按照相应的标准承担风险抵押,采用月考核月兑现的考核方式,实行百分比制考核兑现。另外,党群经营科室实行包队管理,在安全风险抵押金联责考核中实行挂钩考核,规定每月检查所包区队不少于5次,重点抽查职工风险预控及安全预想等基础工作。
9.开展短信促安全活动。要求全矿安检员升井后第一时间将当班隐患发到矿领导和科室领导手机,一线职工发送调度台或值班矿领导,让隐患及时得到处理。可以说是隐患处理不过夜,真正做到了全天候预警,零时差防范,用手机信息管理筑牢了安全大堤。
三、精细化管理工作开展情况
(1)树立精细化管理不能四舍五入的理念,以多种措施建设更高标准的精细化管理示范矿
陕煤股份公司提出创建安全生产精细化管理示范矿,是提升矿井安全生产管理水平,打造企业核心竞争力的重大举措。王村煤矿认真贯彻落实股份公司和澄合矿业公司专题会议精神和考核评比办法,迅速发动全员开展创建活动。
1.以“精品+艺术+人性化”为安全质量标准化创建目标。不断给职工创造一个安全、舒适、愉悦的工作环境。
2.强力促进岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化“六种行为”的快速养成,积极推进工程质量精品化、岗位作业标准化、三违隐患查处、全员创新和干部走动式管理“五项基础工作”的高效提升。
3.扎实做好“定置、编码、看板、标识”四项技术的全面应用,使创建工作取得阶段性成果。
4.实行动态达标验收。我矿实行线长动态检查、矿领导动态抽查和月末动态验收制度,以队长示范区、工程质量、文明生产、准军事化管理等为考核内容,不定期、不定点进行动态验收,合格的给与当班副队长、班长300元奖励,其他每人200元奖励。这种正向激励管理办法,大大调动了职工的积极性,使过去的被动受检变成了现在的主动迎检,也让真正干工作的人得到实惠。
5.通过开展劳动竞赛,在地质条件复杂情况下不断提高我矿单产单进水平,我们安排专人去董家河煤矿交流、学习,取他之长,补己之短。
6.干部研究卓越管理法、职工研究精优作业法、开展人机工程研究,并编印成书,正面引导并加以宣传。
7.在“队长示范区”的基础上,开创了“科队示范区”,以科室长及辅助区队长为第一责任人,由标准化办公室指定100米巷道进行示范区创建,内容涵盖了采、掘、机、运、通各个专业,并制定了严格的考核标准,由矿组织副总以上领导进行联合验收、排名评比,达到95分以上授牌奖励,对于未按时间达到要求的,责令限期重新创建。
8.创新并不神秘,创新就在身边。鼓励员工让危险源变成安全源,让问题源成为创新源。让创新成果提效率、促安全。2012年创新成果和人机工程应用总共449项,28项优秀项目已成功申报国家专利。
9.推行AT采煤管理法。基于避峰就谷的原理,调整了采煤作业时间,使职工作业缩减了2-3小时/工。
10.创办技术夜校,给力科学发展。强化技术人员素质是企业发展所需,技术人员边生产边学习、研究,解决了工学矛盾。我们利用旬休日开办技术夜校,学习内容简便快捷、针对性强,让职工从工作中发现问题、分析问题、解决问题,使得小改小革、创新成果的不断涌现。
(2)树立省下的就是工资的理念,以精细化管理应对复杂市场形势
面对煤炭市场的变化,新的经营管理方式给我们提出了新的考验。因此,王村煤矿应立足企业战略目标实现长远发展,不断提高企业整体盈利能力,优化资本结构,降低债务风险,降低成本费用,我们主要做了以下工作。
1.严格控制各项费用成本,大力开展“增收节支降耗活动”。制定了物品回收、交旧领新、物品二次利用制度,从电费控制、工资成本管理、可控费用管理上严格管理。
2.针对差旅、办公、会议、业务招待等各项费用,我们制定出台了行之有效的管理制度和办法,并严格考核,用车上尽可能合用一辆车,公务接待一般均安排自助餐。
3.实行业务员材料包队管理和区队干部工资挂钩双重考核。7名业务员承包全矿13个区队,每月根据区队生产情况汇编材料计划,严把材料领用关。所包区队材料节超时,按节超额的5%对所包队业务员进行奖罚,区队均不超耗时,对材料科给予工资总额上浮10%的奖励。区队干部工资挂钩考核方面,一是与结算工资的10%挂钩考核,若材料费超支下浮区队干部工资结算比例10%,二是按节超额的20%与区队正职工资挂钩,同金额进行奖罚。矿每月召开一次经营分析会,对区队材料节超情况进行通报并兑现奖罚。
四、用人文关怀提升员工幸福生活指数,建设幸福王村
我们把让职工安全快乐、健康快乐、学习快乐、工作快乐、生活快乐作为工作的落脚点和出发点。
1.开展职工过生日“送五福”活动,职工生日当天通过电子大屏播放视频祝福、班前会队干部送祝福、矿领导亲自送生日寄语、送生日小礼物、班中餐免费小蛋糕或长寿面,五个方面让职工感受到真切的温馨和幸福。
2.区队配备了体温计、血压计、酒精测量仪,要求班前会前对职工进行测试,身体不适着回家休养,把好了职工入井前的安全确认。
3.在区队设立“信访维稳三违”举报箱,每月25号由党委副书记亲自带队,党政办、纪监、组织、劳人等部门参与到区队进行一次民意调查,对困难职工生活情况、区队代资代分、工作意见与建议等情况进行了解,次月6号办公会上逐一解答落实。解决了实际问题,也让干群关系更加和谐。
4.执行年休假带薪旅游制度。鼓励职工携家属外出旅游,给职工补贴500元,家属补贴1000元。
5.实行“先进保先”机制。对评选的各类先进三年内不再参与评选,享受相应待遇,在此期间若出现违纪违规现象,取消其相关荣誉待遇。今年每季度矿开展一次“岗位明星”评比活动。评选出优秀员工、班组长、安检员等组织外出旅游。
6.开设井下超市。为井下各工作面包括辅助区队均建立了井下超市,解决了职工井下就餐、喝水问题。
7.开展干部管理拓展训练工作,分批让中层管理干部外出拓展,增强大家的团队意识和凝聚力,也调节了身心。
8.加快生态矿井建设步伐,生态园建设让矿区规划日趋合理,绿化、美化、生态化发展,旨在打造全新的美丽矿山。
五、几点体会
1.对标管理要解决工作中的实际问题。对标的过程,就是把原来干不了的工作处理好、解决好、落实好,问题的不断解决就是对标、达标、升标的过程。
2.对标管理实施过程要激励与惩罚并用。良性的激励会促使员工最大限度的发挥个人主观能动性,合理的惩罚在一定程度上能鞭策员工在工作中保持积极的工作态度。
3.对标管理必须建立长效机制。对标是一个常项工作,不是一朝一夕的事情,需要不断努力提升,才能在原有基础上升华。
总之,对标的过程是寻找合适自己标杆的过程,是发现自己的优势和存在问题的过程,对标工作的最大障碍是不能正确的认识自己的不足,因此只有拾遗补漏、在实践中不断改进,才能真正起到全面推进管理的作用。
甲:六月的艳阳当空照,安全生产掀高潮。
乙:今天的场景真热闹,大家把安全工作来商讨。
丙:安全为天人为本,责任落实最重要。
丁:中央的五项措施要落实,认真贯彻认真搞。合:责任划分是第一条,层层管理层层保。
甲:经理工作理万机,安全责任是第一。
乙:要抓效益抓生产,首先必须抓安全。
丙:各个部门相关连,从上到下一条线。
丁:车间行政是要点,班级岗位是前沿。
合:层层包保为安全,建立安全大防线。
甲:先说专职安全员,安全员的工作很关键。
乙:不询私情唱黑脸,狠抓三违手不软。
丙:照章办事理不偏,事故分析三对面。
丁:就事论事不要讲情面,哪怕三违人员胡狡辩。
合:认识错误是好汉,吸取教训不重犯。
甲:主任的工作不简单,安全工作挑重担。
乙:车间岗位常去转,消除隐患要果断。
丙:注意事项常提醒,实际行动走在前。
丁:人身、设备出事故,主任你也受牵连。
合:班长的责任不一般,站在生产第一线。
甲:无论设备和人员,安全生产一肩担。
乙:无论早班和夜班,安全常在心里边。
丙:发现三违应制止,不能睁了这眼闭那眼。
丁:工作当中常指点,保证设备长运转。
合:职工的身体不受损,班长的工作才算抓到点。
甲:说完了班长说组员,准备工作在上班前。
乙:工作服穿戴要整齐,女工不要披着长发来上班。
丙:高跟鞋子你莫穿,帽子里面绕发辫。
丁:开车信号听清楚,设备前后转转看。
合:确认设备无隐患,还要看看溜煤眼。
甲:通道的标识最显眼,不要为了方便翻栅栏。乙:事故就在刹那间,违反规程造事端。
丙:事故不是难防范,偶然当中有必然。
丁:处理事故要冷静,莫图省事想当然。
合:规章制度你违反,掉进虎口你后悔晚。
甲:安全工作你我他,人人遵守人人管。
乙:搞好安全为自己,莫说与它无相干。
丙:造成损失责难脱,安全法律大无边。
丁:规章制度血铸成,前事不忘是戒律篇。
合:避免事后痛疾首,只有事前预防严。
甲:血的教训要牢记,远的咱们没看见。
乙:就说咱厂发生的事一件,那年那月这一天。
丙:岗位司机去通煤眼,他人三违到岗前。
丁:二话没说动刮板,吱溜一声刮板响。
甲:一声惨叫心胆寒,肢体分离出大事。
乙:急忙派人送医院,虽然生命得保住。
丙:身体残缺终身憾,这就是违反规程的大灾难。
丁:类似的事例虽还有,一一说起太伤感。
合:狠反三违势必行,党政工团齐抓管。
甲:青安岗、群监员,岗位勤查不怕烦。
乙:操作规程强制学,三违死灰不复燃。
丙:全厂上下齐动员,大打隐患歼灭战。
丁:安全生产年年好,经营效益步步高。
合:风不平而浪不静,安全警钟要长鸣。(重复)
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